为了贯彻落实省住建厅《关于做好岁末年初安全生产工作的通知》及市规划局、市质监站等相关文件精神，结合《公司2017年经营管理目标的规定》，于2017年12月18日-12月25日对公司在建的50个项目工程进行了第四季度生产及全年生产，冬期施工进行了综合检查，现将检查情况通报如下：
        一、在建项目的总体情况
        各项目工程在施工管理方面，能够执行建筑行业的国家法律、法规、规范、规章，条例等文件，能够积极贯彻公司经营方针及各项规章、规程、制度、《项目标准化管理标准》。严格按施工图、设计变更、规范、标准认真施工。经现场管理人员及一线广大职工的艰辛拼搏、共同努力。本季度及全年未发生质量、职业健康安全、环保、扬尘治理等各类事故，但发生两起行政不良记录。参与建设的各方主体单位对项目工程的各方面管理比较满意。尤其是对冬期施工扬尘治理全员、全方位严抓共管，严格执行“禁土令”、“铁腕治霾，保卫蓝天”各项规定与要求。各项目工程的扬尘治理基本达标，并不断持续改进。人工、材料费等相关工程费用支付均遵守合同，按时支付到位未发生各种投诉。项目经营管理秩序顺畅，工程资料均与工程进度基本同步。
        二、表扬与批评
        1.绿地新城二期工程，对现场的扬尘治理高标准严要求，花大力气进行治理，现场喷雾设施配套齐全，配备了洒水车、安装了空气质量监测仪，自动洗车台正常运行。现场环境优美，场容整洁，在全公司给予通报表扬。
        2.“麟游县唐林苑”工程的现场管理能认真按公司《项目标准化管理标准》进行规划布置，现场的规划合理，布局规范场容场貌整洁，与县质监站随时沟通，现场扬尘治理达标，在全公司给予通报表扬。
        3.御景南山二期工程，因建设方的诸多因素，现场的场容场貌检查不达标，在省检查组巡查时下达了《行政执法建议书》，并作为“典型案例”在全省进行通报批评。省、市建设主管部门分别给企业记行政不良记录一次。
        4.“茵香水镇”三标项目工程，因建设方的资金滞后，导致项目施工进度缓慢，冬期施工措施未落实，项目管理人员的主观能动性发挥不到位，在全公司给予批评。
        三、需进行重点改进的工作
        1.各在建项目工程，现场关键岗位人员普遍配备不齐，岗位职责未认真履行，对质量、安全、扬尘治理相关规定与要求掌握不熟悉，存在问题与隐患较多，要不断提高质量、安全、环境、扬尘治理全员意识，确保质量，安全全面达标。
        2.各驻外机构对在建工程监管薄弱，今后各驻外机构要定期对在建工程按公司要求进行检查。切实保证驻外机构在建工程质量安全全面达标。
        3.公司的质量安全管理较前有较大的改进，但公司经营的规模及项目线长面广，需进一步加大管理力度。确保各在建项目均在公司的质量安全受控范围内顺利运行。